Включи мозги, кнопка справа! творческий десерт от основателя агентства bbdo

      Комментарии к записи Включи мозги, кнопка справа! творческий десерт от основателя агентства bbdo отключены

Могущий побеждать методом смены тактики в зависимости от действий соперника
воистину небесный воитель.

Сунь-Цзы

Эта статья есть предвестником серии публикаций, в которых креатив будет рассмотрен в качестве замечательного дополнительного инструмента современного и действенного менеджера, к работе которого начинают предъявлять дополнительные требования – инновационность и нестандартность мышления, и как следствие, оригинальность предлагаемых ответов.

Вторая задача, которую ставлю перед собой этими публикациями, есть желание раскрыть «узкие монгольские глазки» современного менеджера на такие, казалось бы, ясные понятия – рынок, потребители, соперники. Я переформулирую эти понятия, применяя в качестве базы, хорошие друг от друга подходы в западном и восточном менеджменте.

Включи мозги, кнопка справа! творческий десерт от основателя агентства bbdo

В первый раз правила были сформулированы Алексом Осборном, основателем рекламного агентства BBDO

Вопросы SCAMPER

В первый раз комплект из девяти правил был сформулирован одним из основателей известного рекламного агентства BBDO – Алексом Осборном. Позднее они были упорядочены Бобом Эберломом в следующую мнемонику:

  • Substitute – Заменить?
  • Combine – Комбинировать?
  • Adapt – Приспособить?
  • Magnify, modify – Расширить, модифицировать?
  • Puttootheruses – Предложить второе использование?
  • Eliminateorminify – Устранить либо уменьшить?
  • Rearrange, reverse – Реорганизовать, поменять на противоположное?

Способ SCAMPER основан на представлении о том, что новое – это некое дополнение к уже существующему либо его модификация. Выбирается объект для обдумывания, и к нему задаются вопросы из перечня, цель – взять новые идеи. Предлагаю читателю поразмышлять, к примеру, над усовершенствованием простой скрепки, над новыми продуктами либо сбытовыми направлениями для вашего бизнеса.

Замена – это красивый метод отыскать другие идеи тому, что уже существует

Заменить

Замена – это красивый метод отыскать другие идеи тому, что уже существует.

Ограничений по замене не существует, поменяйте предметы, место размещения, потребления, процедуры, живых существ, идеи, эмоции а также время с настоящего на будущее и прошедшее. Задавая следующие вопросы, поразмышляйте о выбранном ранее предмете:

  • Чем либо кем возможно это заменить?
  • Смогут ли быть поменяны правила? Быть может, применять второй подход?
  • Возможно ли применять второй компонент, материал, энергию, место, время?
  • Чем возможно заменена часть этого?

Разрабатывая концепцию нового для подарков проекта и рынка сувениров компании «Веста-Альфа» Professional gifts, я по-иному осмыслил физический продукт, что предлагают большая часть игроков, заменив корпоративный презент на опытный, заменив цель и идентификацию дарителя подарка. В случае если компании дарят подарки, идентифицируя себя на уровне собственной компании, то в проекте Professionalgifts это происходит на уровне профессии. Целью подарка делается не акт дарения, а выстраивание корпоративных взаимоотношений с деловыми партнёрами , как специалистами собственного дела.

Комбинируя, компания Hero создала категорию продуктов называющиеся зерновой батончик

Комбинировать

Синтез, как фундаментальный принцип творческого мышления, предполагает соединение либо комбинирование до этого не связанных между собой идей либо объектов чтобы получить новое ответа. В силу устройства мышления, как самоорганизующейся совокупности, оно в любом случае выстроит связи между, на первый взгляд, не задним числом и связанными предметами, по факту работы, обоснует логику оказавшегося результата.

Компания Hero, большой производитель сухих завтраков, по иному посмотрела на собственные производственные возможности и стала женой границы собственной производственной компетенции. Соединив дробленое зерно, как базу собственных существующих продуктов, и карамель, Hero создала категорию продуктов называющиеся зерновой батончик Corny. Что возможно скомбинировать в вашей отрасли?

  • Возможно скомбинировать цели, ассортимент, соперников, игроков с несвязанных рынков?
  • Как возможно скомпоновать оказавшуюся комбинацию?
  • Как повысить колличество вероятных вариантов применения либо потребления методом дополнительной комбинации?

Приспособить

Одна из парадоксальных изюминок творческого мышления содержится в том, что для генерации уникальных идей сперва необходимо ознакомиться с размышлениями вторых людей. Томас Эдисон как-то увидел, что поиск новых и постоянное отслеживание занимательных идей, каковые уже кем-то придуманы и удачно употребляются, будет привычкой любого творческого эксперта. Наряду с этим Эдисон додаёт: «Мысль должна быть уникальной только в той степени, в какой она адаптируется к решаемой задаче». Следующие вопросы окажут помощь развить существующие идеи, использую принцип адаптации:

  • На что это похоже? На какие конкретно мысли наводит?
  • Какие конкретно параллели возможно совершить с идеями прошлого?
  • Что и у кого возможно скопировать? Чей опыт возможно позаимствовать?
  • Чем еще возможно обогатить идею?
  • В каком новом контексте возможно представить идею?
  • Какие конкретно идеи, находящиеся вне сферы ваших заинтересованностей, возможно привлечь для ответа задачи?

Расширить

Несложный метод создать новую идею – забрать объект и что-нибудь у него расширить либо добавить. Заберём простой питьевой йогурт, как возможно расширить его потребление, к примеру, с позиций количества ежедневно?

В случае если раньше йогурт предлагался в качестве элемента завтрака, то сейчас производители предлагают его, в то время, когда хочется перекусить между приемами пищи, в качестве дополнения на протяжении приема пищи для сохранения легкости, как легкий продукт для приема в вечернее время. А вот Иван Ургант поведал историю, что йогурт есть хорошим средством для профилактики простуды. Наряду с этим для всех этих йогуртов употребляется один метод выработки ответа, хоть снаружи они и нагруженные различными симулякрами и выглядят по-различному. Спросите себя:

  • Что возможно сделать больше, и куда это возможно увеличить либо расширить?
  • Что возможно добавить: время, силу, высоту, длину, скорость?
  • А вдруг добавить частоту либо возможности?
  • Что в случае если поднять цены?
  • Как по поводу повышения комплектации, количества грамм, штук?

Модифицировать

Фактически любой нюанс бизнеса возможно поменять, но это изменение должно давать ответ на вопрос «Для чего?» Чаще всего этому подвергается деятельность, которая связана с маркетингом продукта.

Одна русский компания, занимающаяся производством, сборкой и доставкой шкафов купе, поменяла главную услугу по доставке мебели. В случае если на рынке существовала практика доставлять мебель в эргономичное для клиента время в промежутке от трех часов, то компания внесла предложение другой выбор. Клиент может воспользоваться существующей услугой либо, доплатив некую суммы, заказать доставку «Совершенно верно своевременно».

Дополнительным плюсом было то, что за каждую 60 секунд опоздания, компания выплачивать клиенту, в случае если мне не изменяет память, 500 либо 1000 рублей. спрос и Успех на данную услугу были ошеломительными: клиентов завлекала не только отсутствие работы необходимости и пунктуальность службы ожидать дома приезда автомобили, в них просыпался спортивный интерес – опоздает либо нет. Часто в назначенное место и назначенный час встречать машину выходила вся семья вместе с часами, как арбитром этого нешуточного эмоционального сражения.

Принципиально важно подчернуть, что компания сохранила за клиентами право выбора, она не отказалась от привычной для рынка услуги – доставка в промежутке трех часов. Такие не затратные, но, главные слова, креативные, прикольные и занимательные услуги оказывают помощь создавать востребованный для клиентов и хороший от соперников продукт. А в вашей компании имеется прайс-лист на дополнительные креативные услуги? В качестве стимула поразмышляйте над следующими вопросами:

  • Как возможно поменять это в лучшую сторону?
  • Какие конкретно направления бизнеса возможно модифицировать?
  • Какие конкретно продукты, услуги либо их элементы возможно поменять: цвет, перемещение, звук, форму, наименование?
  • Какие конкретно новые формы это может принять?

Джордж Вашингтон Карвер открыл более 300 способов применения арахиса

Предложить второе использование

Объект креатива получает значение из контекста. Поменяв контекст, изменится его значение. химик и Известный ботаник Джордж Вашингтон Карвер открыл более трехсот разных способов применения простого арахиса. Какое количество контекстов применения вашего продукта возможно придумать дополнительно к уже существующим на рынке? Вопросы:

  • Как еще возможно применять продукт? В каких обстановках, времени, месте, погодных условиях?
  • Возможно ли отыскать новые методы применения, в случае если модифицировать исходную идею?
  • Какие конкретно потенциальные рынки сбыта возможно открыть?
  • С какими продуктами вторых рынков возможно соединить исходную идею?

Устранить либо уменьшить

Обычно, идеи приходят благодаря эффекту уменьшения, оптимизации. Методом последовательной минимизации объекта либо процесса происходит его сжатие до состояния вправду нужного и пригодного для новых условий применения. Самый деятельно данный подход возможно использовать в периоды кризисов, в то время, когда скоро изменяются требования и рыночные условия, предъявляемые к создаваемому продукту.

История об австрийской вилле есть наглядным тому подтверждением.

В то время, когда владелица австрийской виллы площадью 400 м2 Трауде Даниэль решила в 2008 году реализовать собственный дом ценой 880 тысяч евро, ставший для нее «через чур громадным», ни одно агентство недвижимости не имело возможности отыскать клиента кроме того на 500 тысяч. Через полгода хозяйка решила заняться этим вопросом самостоятельно. Она заявила лотерею, выпустила билеты по 99 евро и дала рекламу в сети.

Ей удалось реализовать порядка 10 тысяч билетов, выручив 990 тысяч евро, а ее акция имела таковой публичный резонанс, что множество домовладельцев последовали ее примеру. Владельцем виллы стал Вальтер Эггер. Благодаря пластичности собственного мышления, хозяйка смогла «поменять точку сборки» главного элемента решаемой задачи – продукта. Агентство, применяя классический, ограниченный заданными рамками подход, пробовало реализовать виллу лишь полностью.

Хозяйка стала женой эти границы – виллу возможно реализовывать по частям, снизив ее размеры до размера лотерейного билета.

Вопросы для размышления:

  • Что, в случае если это сделать меньшего размера?
  • Что лишнее в продукте? Что возможно исключить, вычесть, опустить?
  • Возможно ли это разбить на части?
  • А вдруг это уплотнить, упростить, сделать миниатюрным?
  • Возможно ли устранить правила?

Реорганизовать

Часто для ответа задачи полезно переставить местами то, что мы знаем, дабы узнать, чего мы не знаем. Перестановка в большинстве случаев дает возможность приобрести бессчётные варианты идей, благодаря выходу за узкие границы существующего взора. В одном европейском городе для борьбы со сбросом в воду отработанных продуктов завода N администрация решила поменять место предоставления заводу воды в целях применения для внутренних потребностей.

В случае если раньше заводу забирал воду выше по течению, то сейчас ему было предложено брать воду в месте ниже собственного размещения. Это стало причиной значительному ужесточению контроля за выбросами, улучшением очистных сооружений завода и трансформации экологической обстановке в этом месте.

Вопросы для размышления:

  • Какая перестановка приведет к занимательным идеям? Размещение, порядок, паттерн, компоненты?
  • Поменять местами следствие и причину?
  • Поменять темп, график, время?
  • Поменять местами этапы производства до продажи?

Поменять на противоположное

Разглядывая исключающие друг друга понятия, принцип противоположности разрешает оттолкнуться от того, что существует, и двинуться в новом направлении. Это указывает, что текущая обстановка выворачивается наизнанку, задом наперед, ставится вверх тормашками. В случае если как мы знаем, что я еду в Москву, то в один момент как мы знаем, что я еду из Самары либо любого другого пункта моего отправления.

В случае если регулировщик руководит дорожным перемещением, то обратным станет то, что регулировщик реорганизует дорожное перемещение. Не мы управляем машиной, а она ведет нас. Последний пример приглашает нас в современный мир умных машин.

Стимул для размышления:

  • Какие конкретно стороны задачи либо удовлетворяемой потребности являются противоположными?
  • Возможно ли это вывернуть наизнанку, развернуть вверх ногами, задом наперед?
  • Возможно ли поменять местами верх и низ?
  • А вдруг поменять роли?
  • А вдруг поменять «потребителей» на «не потребителей», «клиентов» на «не клиентов»?

Не ожидайте, перед тем как обнаружится несоответствие либо неприятность. Не ищите оправданий, дабы начать усовершенствования. Уже на данный момент начните развивать либо улучшать ваш корпоративный, опытный и персональный мир.

Алексей Баранов,
учитель «Русской школы управления»,
создатель направлений «Как создавать Развитие и» оригинальные «идеи творческого мышления»,
арт-директор компании «MR. SUVENIR»

Все статьи цикла «Включи мозги, кнопка справа!»

  1. Энергия креативного маркетинга для рывка в бизнесе
  2. Механизм создания креативных ответов
  3. Золотые рекомендации для великого результата
  4. Подготовка к творческой сессии
  5. Допинг для творческого рывка
  6. ПО для мышления
  7. краски и Кисти для творческого мышления
  8. Творческий десерт от основателя агентства BBDO

Случайные записи:

КНОПКА ВНУТРИ ГОЛОВЫ! — Выживание с 1 XP!


Еще немного статей: