В связи с заявлением Рутгера Планга о собственном уходе с 1 февраля 2010 с поста начальника PF Concept, мы встретились с представителем компании Ричардом Лариби, дабы прояснить кое-какие вопросы, связанные со сменой директора и закрытии русских филиалов наибольшего производителя сувениров в Европе. Ричард, будучи по радостному стечению событий в Санкт-Петербурге, любезно дал согласие поделиться с нами собственными мыслями.
1. Сообщите, как смена управления может отразиться на региональных подразделениях компании?
Я думаю, никак не отразится. Так как управление, кроме того поменяв фаворита, вряд ли поменяет корпоративную политику, потому, что на данный момент у PF Concept оптимальный метод функционирования, проверенный годами.
2. Каковы, по-Вашему, обстоятельства ухода Рутгера? Правда ли, что виною тому внутренний конфликт?
Ответ Рутгера выглядит обдуманным и взвешенным. Разумеется, что он решил доделать все собственные дела к назначенной дате, и уже позже покинуть пост начальника PF Concept. по поводу внутреннего конфликта я ничего не смогу Вам сообщить определенного, потому, что я не в курсе — был он, либо нет. Возможно, об этом лучше поинтересоваться у самого Рутгера.
3. Вы слышали о перемене управления в Mid Ocean Brands? С чем Вы это связываете. Кстати, заявления о переменах в данной компании и в PF Concept поступили в один момент!
Да, я слышал об этом. Мне думается, что Франческ Анжелет (прошлый директор компании — прим. К.З.) — хороший специалист. И оттого не вижу обстоятельств его ухода. Бизнес при нем развивался, он получал деньги…Я пологаю, что это — смена управления в штатном режиме.
Но я надеюсь, смена управления в Mid Ocean Brands отправится компании на пользу.
4. Поведайте, прошу вас, из-за чего сейчас в Российской Федерации нет контор PF Concept?
В связи с замыслами по сохранению экономики, годом ранее мы закрыли три отделения — в Москве, Цюрихе и Гуанчжоу. Не смотря на то, что дела у отечественного русского отделения шли прекрасно, но нам приходилось уменьшать финансирование отделений.
5.Но Вы не ушли с русского рынка совсем?
Нет, мы трудимся в общем итоге с 20 компаниями по всей России. А также, мы сотрудничаем с наибольшими поставщиками — ГК «Круг», «Проект 111», «Макрос»… Я замечательно знаю многих представителей компаний.
6. на данный момент Вы в Санкт-Петербурге также не просто так?
Да, Вы предугадали, это — бизнес-поездка. К примеру, намедни я общался с Андреем Дегтяренко, а пару дней назад мы приняли серьёзное ответ с ГК «Круг». Прошу обратить внимание, что делюсь на данный момент с Вами эксклюзивной информацией, которая раздастся в первый раз для СМИ. Отечественное сотрудничество с ГК «Круг» по линии US Basic выяснилось такими успешным, что сейчас мы договорились о поставках еще одного бренда — «Slazenger».
Вы, возможно слышали о нем — так как это достаточно известная марка. Сейчас конечные потребители смогут брать текстиль более большого качества и применять ее а также в качестве подарка.
7. Возможно, Вы поведаете кратко об этом бренде?
С наслаждением. «Slazenger» — достаточно узнаваемый спортивный бренд, исходя из этого, я думаю, он будет популярным в Российской Федерации. Это — весьма умное и умное ответ — добавить «Slazenger» к US Basic, потому, что помогает он пополняет текстильный диапазон и разрешает ГК «Круг» предлагать полную текстильную линию на русском рынке.
8. Благодарю громадное за эксклюзивную данные, это вправду неожиданная новость, которую первыми определят как раз читатель Сувенир.Сегмент.Ру. Поведайте, каково Ваше отношение к бизнесу в Российской Федерации.
Вы понимаете, мне думается, что вести бизнес в Российской Федерации достаточно сложно. Тут все весьма долго. В случае если в Европе все вопросы, поставки и заказы решаются в режиме on-line, то в Российской Федерации это — фактически нереально. Тут время доставки 2-3 недель — это норма, а для Европы таковой срок — это весьма долго. Помимо этого, региональные компании находятся на большом растоянии.
Для Европы это легко непозволительно. Исходя из этого тут имеется собственная специфика, с которой, на отечественный взор, возможно справляться, трудясь с русскими поставщиками.
9. Поведайте о стиле работы Вашей компании, прошу вас, дабы отечественные читатели осознавали, из-за чего Вам думается, что в Российской Федерации бизнес вести тяжело.
Как я уже сказал, PF Concept трудится в режиме также-. Помимо этого, мы являемся В2В компанией — мы не трудимся с конечными потребителями. Лишь с дистрибьютерами.
Они все решают «на местах». Это достаточно комфортно, по причине того, что активизирует процесс работы. Все неприятности (если они внезапно появляются) решаются весьма скоро — тут и по сей день.
У нас сеть из 8000 дилеров, мы в состоянии все делать скоро.
10. Принимаете ли Вы участие в русских выставках?
Вы понимаете, честно говоря, не вижу в этом смысла. Их через чур много. Вместо того, дабы сделать одну громадную выставку в году, в Российской Федерации их довольно много и они маленькие, в случае если сравнивать с наибольшими Европейскими выставками.
11. Как Вы думаете, в чем тут обстоятельство? Это попытка поделить деньги, либо не умение договориться?
Я думаю, да и то, и второе. Не умея договариваться, и пробуя получить как возможно больше порознь, они не знают, по всей видимости, что теряют и силы, и деньги.
12. Вы думаете, возможно решить эту проблему?
Я думаю, нет. Так как раз они изначально создали различные выставки и до сих пор не договорились — значит, они весьма амбициозны.
13. А как гость Вы бывали на русских выставках?
Да, очевидно, к примеру, совсем сравнительно не так давно завершилась «Реклама». На ней я находился. И мне кроме того понравилось, но это совсем не те масштабы, в которых хотелось бы принимать участие PF Concept.
Отечественная маленькая встреча подошла к концу — Ричард ожидал такси в аэропорт, и мы предпочли откланяться. Мы попытались сделать интервью максимально «живым», но воздух дружеской встречи, очевидно, передать фактически нереально. Такое чувство, что мы расстались хорошими друзьями — будем сохранять надежду на продолжение общения Сувенир.Сегмент.Ру с PF Concept и Ричардом Лариби лично.
С Ричардом Лариби разговаривала Ксения Захарова
Случайные записи:
- «Евреи, не жалейте заварки, и чай у вас будет таким же вкусным, как у меня»
- 10 Принципов нового маркетинга, которые выходят сегодня на первый план
В России конкуренции НЕТ! [Как открыть свой бизнес]
Еще немного статей:
-
В материале «Идеи, развивающие бизнес», что вышел на Forbes.ru, Андрей Дегтяренко, председательсовета директоров компании Проект 111, поведал о том, как…
-
Станет ли ваш бизнес преуспевающим либо присоединится к тысячам тех, каковые не смогли такими стать? Вот пара правил от акул мирового бизнеса, каковые…