Не заморачиваться монетизацией, или кому нужен проект, не приносящий прибыль

      Комментарии к записи Не заморачиваться монетизацией, или кому нужен проект, не приносящий прибыль отключены

<

p>Не заморачиваться монетизацией, или кому нужен проект, не приносящий прибыльДанный вопрос возможно задать и Марку Цукербергу, что пару дней назад купил за беспрецедентные для рынка $16 млрд мобильный мессенджер WhatsApp. С одной стороны, сервис не есть убыточным, не смотря на то, что его денежные показатели малоизвестны, но на чем строится его монетизация – громадный вопрос. Так как он не применяет привычные для мессенджеров схемы монетизации, такие как показ рекламы, либо создание платформы для игр, либо скачивание контента.

Где же все-таки запрятан «золотой ключик»?

До определенного времени компании, не получающие денег, были в определенном смысле нонсенсом: кому нужен бизнес без монетизации? Каждые не получающие либо практически не получающие структуры относились к сфере публичных организаций либо фондов социальной помощи или были предметом интереса страны (социально значимые проекты).

Перелом в сознании случился с возникновением глобальных социальных сетей – Facebook, LinkedIn, YouTube, у которых также сначала не было запредельных доходов, но была огромная и/либо быстрорастущая база пользователей. В определенный момент инвесторы осознали, что количество людей возможно серьёзнее количества денег.

Что построение глобального бизнеса с огромной и быстрорастущей базой постоянных пользователей может иметь значительно большее значение, чем получение средств от приходящих визитёров. Переломный момент наступил в 2006 году, в то время, когда Гугл приобрела YouTube за $1,65 млрд (что в то время практически ничего не получал). С того времени проекты без монетизации находятся под вниманием инвесторов.

Спустя шесть лет последовала еще одна громкая история. Instagram, сервис, всецело лишенный монетизации, был приобретён Facebook за $1 млрд. Дальше – больше.

В 2013 году соцсеть в картинах Pinterest привлекла $425 млн (и это лишь в 2013-м!) без подтвержденной бизнес-модели, а ее последняя оценка составила $3,8 млрд.

Эти приобретения совсем поменяли взор на выручку, как главный и единственный фактор привлекательности инвестируемых бизнесов, а оценка подобного рода компаний взлетела до небес. Сейчас ими уже не поразишь никого, в том числе и в России. Они появляются и развиваются с различной степенью интереса и успеха со стороны инвесторов. И желающих «не морочить себе голову монетизацией», как сообщил один мой знакомый предприниматель, делается все больше.

Имеется ли у русских компаний шанс повторить историю Instagram? И что для этого необходимо?

База пользователей

Начнем с базы пользователей. Размер базы пользователей, само собой разумеется, имеет значение, но это далеко не самое серьёзное. Все дело в скорости роста. В течение первого года с момента старта Pinterest его трафик напоминал взлетающую ракету.

Высокая динамика – первый нужный элемент успеха. Наряду с этим пользователи должны быть настоящие (другими словами ни о какой покупке трафика не может быть и речи), а рост натуральным. Он обязан составлять минимум десятки процентов в месяц, но не с нуля, а, скажем, с миллионной аудитории.

Тот же WhatsApp насчитывает 450 млн активных пользователей в месяц, и глава Facebook Марк Цукерберг уверен в том, что мессенджеру по силам объединить миллиард.

Социальность проекта

Разумеется, что таковой прирост скорее может обеспечить глобальная, не ограниченная локальными рамками аудитория массовых пользователей. Другими словами речь заходит о социально ориентированных сервисах, как-то связанных с удовлетворением насущных потребностей либо общением, лучше – с каким-нибудь новым видом коммуникаций, как бытовым, так и опытным – будь то картины, видео либо школьные ежедневники. Другими словами социальность проекта – это второй элемент, без которого также вряд ли удастся обойтись.

Опыт

Третий элемент успеха – технологический и управленческий опыт основателей, и не имеет значение какой – хороший либо негативный. В случае если человек провалил до этого три проекта, набил шишки и знает, как «не нужно делать», это лучше, чем новичок, что сам не хорошо осознаёт, как это у него так все нежданно взлетело и что с этим делать дальше. Какими механизмами поддерживать рост, сколько разработчиков еще необходимо забрать в команду для развития продукта и т.д.?

Инвесторы

Но, допустим, взлетело, база растет, пользователи довольны. Появляется вопрос: а для чего это все стратегическому инвестору – потенциальному покупател

Случайные записи:

Какой доход от сайта


Еще немного статей: