Лучшим фаворитом есть тот, о существовании которого люди чуть догадываются. В то время, когда он добился желаемого, достиг цели, люди говорят: «Мы все сделали сами». Лао Цзы
Начальник — это не только начотдела, наставник либо главный менеджер. Успех часто зависит от свойства руководить, быть фаворитом в различных жизненных обстановках.
Многие из нас — настоящие фавориты, легко мы об этом не вспоминаем. В случае если у вас имеется дети, вы — фаворит. Если вы женаты либо замужем, вы — фаворит.
Вы выступаете в роли фаворита, в то время, когда преподаете либо распределяете домашний бюджет.
О лидерстве и руководителях написаны тысячи книг. Самые различные компании тратят на подготовку фаворитов миллионы американских долларов, и верно делают: во многих сферах начальник — это тяжёлая и важная миссия. Но, как это часто бывает, разгадка лидерства может оказаться не столь сложна.
Золотые правила хорошего начальника возможно сформулировать по-различному. Следующий перечень, очевидно, не исчерпывающий — это только пара наиболее значимых правил.
- Быть примером
Хороший начальник постоянно подаёт пример. Он ни при каких обстоятельствах не предложит второму поступить так, как не поступил бы сам. Он на своем примере демонстрирует качества, каковые ожидает от вторых: ответственность, активность, честность, взвешенность ответов. - Проявлять участие
Хороший начальник неизменно может поставить себя на место другого. Он осознаёт, что никто не желает намерено трудиться не хорошо — все делают то, считают оптимальным. Очевидно, сам начальник может вычислять оптимальным второе решение проблемы, но хороший начальник именно и отличается умением признавать возможность иных подходов и искренней готовностью осознать чужую точку зрения. - Проявлять гибкость
Прекрасно сделать работу в большинстве случаев возможно несколькими различными методами, и хороший начальник это знает. Он спросит вывод вторых и выскажет собственное. Хороший начальник постоянно учится у других, неизменно готов принять и попытаться что-то новое. - Применять различия
Все люди различные, и хороший начальник может этим пользоваться. Различия и разнообразие — залог решений и новых подходов. Нехороший глава пытается к однообразию и однородности, а хороший начальник поощряет новые подходы, уникальные и свежие идеи. - Общаться Хороший начальник не ожидает того, что сотрудники прочтут его мысли, и осознаёт, что продуктивное общение требует внимания и терпения. Он готов израсходовать силы и время на общение. Встречи, собрания и переговоры предполагают сотрудничество, а не просто выступление одного из собеседников с лекцией либо докладом. Хороший начальник постоянно стремится услышать, что ему говорят, и осознать, что желают сообщить в действительности.
- Не скупиться на похвалу
Хороший начальник неизменно может отыскать что-то хорошее. Кроме того в случае если необходимо покритиковать сотрудника, он отыщет сперва, за что его похвалить. Фаворит постоянно отметит успехи, преимущества, хорошую работу. Он позитивно настроен и знает, что в первых рядах — блестящее будущее. - Доверять
Уверен, каждому доводилось трудиться с главой, что (время от времени в буквальном смысле слова) заглядывает через плечо, дабы заметить, чем вы занимаетесь. Хороший начальник четко сообщит, что ему нужно, а после этого даст вам возможность самостоятельно трудиться, поощряя и поддерживая при необходимости. - Поощрять
Каждому принципиально важно ощущать собственную значимость, и настоящий фаворит это осознаёт. Он не подминает все под себя, а делится ответственностью и властью, давая вторым возможность приносить пользу и наряду с этим обучаться и расти. - Не давить
Закручивать гайки, не проявлять гибкость — путь к провалу. не сильный глава пытается держать все под контролем, в то время как фаворит знает, в то время, когда необходимо функционировать, а в то время, когда — не вмешиваться. Лао Цзы писал: «Править громадным народом — это как готовить мелкую рыбку — чрезмерное усердие лишь вредит».
Возможно еще большое количество сказать о том, что такое настоящее лидерство, но «золотые правила» совмещают в себе все самое серьёзное. В «Золотых правилах» перечислены навыки хорошего начальника и схематично продемонстрировано, как ему направляться мыслить, функционировать и вести себя. Вы это увидели?
А сможете ли вы применять их на практике?
Создатель: Марк Харисон
Источник: zubry.ru
Случайные записи:
- Компания «макрос» эксклюзивно представляет бренд klio eterna в россии
- Аудиал, визуал, кинестетик — каждому нужен особый подарок
Инструкция для успешного руководителя
Еще немного статей:
-
Процесс подготовки оратором собственного выступления связан с обдумыванием как самих пунктов замысла, так и всей совокупности его разделов, вероятных…
-
Что можно подарить на золотую свадьбу
1 Нужные подарки на золотую свадьбу 2 Что подарить жене на золотую свадьбу 3 Что подарить мужу на золотую свадьбу 4 Что подарить приятелям на золотую…