Как быть не уволенным в кризис: советы профессионалов

      Комментарии к записи Как быть не уволенным в кризис: советы профессионалов отключены

Как быть не уволенным в кризис: советы профессионалов
Георгий Чернов, ведущий эксперт по подбору персонала рекрутингового портала Superjob.ru:

В отличие от прошлого кризиса компании на данный момент уменьшают экспертов очень обдуманно и резких перемещений стараются не делать. К примеру, востребованные IT-эксперты по большому счету смогут рассчитывать на индексацию заработной плата. В зоне риска находятся работники, примененные в непрофильных для бизнеса направлениях, эксперты гуманитарной сферы и эксперты, чьи функции в компании дублируются.

Если вы классный программист либо продажник, опасаться вам совершенно верно нечего. В случае если нет, самое время показать компании лучшее среди сотрудников соотношение по параметру «эффективность — лояльность». Компании на данный момент заинтересованы в сотрудниках, каковые дают прекрасные результаты, не создадут в скором будущем рисков в плане собственного ухода к соперникам и не посеют панику в коллективе.

И то и другое — это прямые убытки для бизнеса.

Один из вариантов подстраховки (в случае если разрешает структура компании) — взять на себя кое-какие смежные обязанности. При других равных постоянно выберут того, кто решает две задачи, а несколько. Нелишним будет применять текущую обстановку как мотиватор: в случае если последнее время работа не вызывала у вас прежнего энтузиазма, представьте, что на следующий день нужно будет искать другую.

Представили? А сейчас вперёд — трудиться!

Дарья Супрунова, начальник по HR и коммуникациям Knight Frank PM:

главное и Первое — не опасаться увольнения, не впадать в стрессовое состояние ожидания этого, не показывать таковой настрой вовне, не иметь с ним ничего общего. Люди замечательно ощущают тех, кто занял позицию жертвы. А это она и имеется.

Заражаясь вирусом «о боже, меня выгонят с работы», вы начинаете поменять собственное поведение, сами того не подмечая, и поменять в сторону ухудшения рабочих показателей.

Второе: сотрудник обязан приносить конкретную и понятную пользу работодателю и направлению компетенции в целом. Он обязан сесть и проложить в голове причинно-следственную цепочку из того, как и на что итогово в компании воздействуют его действия, что будет нехорошего, если он внезапно прекратит их делать. Потом он обязан по собственной инициативе (в случае если её нет иначе) проговорить с начальником, направления и какие показатели для компании приоритетны в полгода и ближайший квартал, и с учётом цепочки влияния приоритизировать активности и собственные действия.

Третье: необходимо в режиме онлайн и прозрачно для начальника вести перечень задач: что в работе, что сделано, стоит на очереди, в возможности. В случае если у вас начальник среднего либо низшего звена и он сам сидит в позиции и ожидании жертвы — ни за что не перенимать данный настрой, а, напротив, показывать собственный.

Четвёртое: необходимо быть максимально самоорганизованным, структурированным, смекалистым и ёмким во всех активностях — в переписке, на летучках и без того потом. Всё, что от вас исходит, должно быть обоснованным, с чётким замыслом действий, поправкой на условия судьбы и с учётом микроклимата компании.

В условиях сжатия рынка управление довольно часто ищет сотрудников, которых временно возможно перевести на непрофильные для них направления, сохранив их ресурс и не тратя время на поиск нового. Вы должны быть таким сотрудником. Не казаться, а быть.

Марина Ничипоренко, старший консультант рекрутинговой компании Wyser:

Во время кризиса главная задача для всех компаний — быть максимально действенными, и сейчас все вспоминают об оптимизации как бизнес-процессов, так и штатного расписания.

Стоит подметить, что сейчас не происходит массовых сокращений, как это было в прошлые кризисные годы, к примеру в 1998-м и 2008-м, но, непременно, компании вспоминают над оптимизацией и смогут уменьшать некое количество персонала.

Первыми будут выкинуты за борт излишние и дублирующие функции, только косвенно воздействующие на бизнес. Дабы не попасть в их число, принципиально важно осознать, чем вы неповторимы как эксперт, и предложить это компании. К примеру, если вы тридцать пятый бухгалтер на одном участке, то, вероятнее, вы в зоне риска.

Чтобы остаться, нужно делать собственную работу лучше всех, демонстрировать заинтересованность в собственной работе, лояльность к собственной компании, идти на компромиссы и мочь расставлять приоритеты. Довольно часто функции выгнанных с работы сотрудников перекладывают на вторых сотрудников, исходя из этого принципиально важно всегда улучшать собственную квалификацию, повышать знания и навыки. Те, кто трудится для развлечения и не готов принимать условия компании в новых реалиях, находятся в зоне риска прежде всего.

Если однако вас коснулось массовое сокращение, то не следует поддаваться панике, конфликтовать с начальником, по причине того, что ваша репутация на рынке значительно дороже и, быть может, как раз у него запросит рекомендацию ваш будущий работодатель.

Карина Анфилофьева, старший консультант практики «Медиа, индустрия и реклама развлечений» Odgers Berndtson:

Дабы оставаться полезным для компании, нужно существенно расширить продуктивность. Работодатели будут держаться за важных, аккуратных, дисциплинированных специалистов, на которых возможно положиться в непростые времена. Весьма полезными будут эксперты, могущие обнаружить нестандартные ответы, использовать новые подходы, и талантливые заметить возможности и реализовать их с минимальными затратами.

Разумеется, что сотрудники, выступающие в роли деструкторов, каковые осуждают каждые инициативы, будут, напротив, терять собственные позиции в компаниях. Сотрудникам на данный момент необходимо отыскать собственную нишу, шепетильно оценить собственные конкурентные преимущества и сильные стороны, выяснить главные компетенции. Осознать, какие конкретно задачи сейчас самый актуальны для компании, и решиться взять на себя дополнительную ответственность за те либо иные участки бизнеса.

Те, кто привык применять собственный потенциал на 50–70пострадают первыми. Текущее состояние рынка требует эффективности и повышенной работоспособности. Не следует думать, что это некоторый кратковременный период, в то время, когда нужна мобилизация упрочнений.

Дабы оставаться востребованным, приходится производить перерасмотрение собственное отношение к работе в среднесрочной и долговременной возможности, поскольку как раз такую вовлечённость, активность и отдачу требует новый рынок труда.

Анна Донская, куратор направления оценки персонала компании «СКБ Контур»:

Непременно, ввиду сокращения и снижения прибыли производственных мощностей риск потерять работу возрастает. Как же сохранить собственное рабочее место? В действительности ответ несложен: по окончании драки кулаками не машут. В случае если работодатель уже вспоминает о том, дабы расстаться с вами, следовательно, ваша эффективность стоит под сомнением.

И как бы прискорбно это ни звучало, нужно было обосновывать собственный профессионализм, работоспособность и результативность раньше.

Полезных сотрудников (прошу прощения за тавтологию) ценят и удерживают кроме того в кризис . Принимая ответ о том, с кем распрощаться, а кого сохранить, начальники руководствуются различными параметрами: кто-то субъективными (к примеру, индивидуальные отношения с подчинённым), кто-то — формальными (возраст, уровень должности, стаж работы). Главным же причиной принятия ответа являются показатели результативности работы сотрудника. Причём их динамики и анализ результатов осуществляется за последние год-два.

Исходя из этого я рекомендую трудиться на опережение. Как писал Максим Батырев в собственной книге, «постоянно помните: в один раз вас выгонят с работы».

Михаэль Гермерсхаузен, управляющий директор рекрутинговой компании Antal Russia:

Если вы не желаете появляться в числе выгнанных с работы, в первую очередь выясните, что происходит в компании. Соберите данные, не верьте слухам и не доверяйте слепо собственному главе. Подметить первые показатели того, что что-то идёт не так, возможно по поведению вашего начальника: в случае если ваш шеф довольно часто отсутствует из-за незапланированных встреч, значит, перемены смогут быть прейдет скоро.

Если вы трудитесь на позиции, которая не приносит прямой прибыли компании (другими словами вы не заняты в продажах и напрямую не способствуете им), проявите инициативу и попытайтесь взять на себя дополнительные проекты, не требуя за это увеличения заработной платы.

Занимайтесь нетворкингом в компании: в случае если вашего начальника выгонят с работы, на его место придёт новый, что может привести за собой и новую команду, тогда у вас смогут появиться неприятности. Вот из-за чего принципиально важно, дабы у вас в компании были и другие приверженцы, каковые смогут поддержать вашу кандидатуру, в случае если потребуется. Убедитесь, что не только ваш глава знает, что вы делаете собственную работу прекрасно.

Задайте себе вопрос: что случится, в случае если на следующий день я заболею и уйду на больничный на весь месяц? В случае если компания сможет жить всё это время без вашего вклада в работу, тогда, дабы избежать увольнения, у вас остаётся последний вариант Задумайтесь: возможно, пора заводить детей?

The Village

Retailer.ru

Случайные записи:

Советы психолога: как справиться с неуправляемыми детьми? — Доктор Комаровский


Еще немного статей: